Сергей Степанов:
Я часто говорю своим подчиненным, что для них работодатель — это я. Я для них первое и по многим вопросам единственное контактное лицо для решения всего спектра вопросов их трудовой занятости в нашей компании. Я принимаю людей и увольняю. Я решаю вопрос, кому и насколько поднять зарлату, дать премию, повысить в должности и так далее. Тем не менее, есть другой человек, мой начальник, который делает то же самое по отношению ко мне, и для меня работодателем является он. В то же время ни я, ни мой руководитель на самом деле не работодатели. Ими не являются и генеральные директора транснациональных компаний, и председатели правления банков. Все мы — наемные работники, представители работодателя, призванные защищать его интересы. А реальным работодателем являются владельцы компаний, акционеры для акционерного общества и учредители для обществ с ограниченной ответственностью. Так какие же интересы у владельцев? Заинтересованы ли они в том, чтобы мы оставались в офисе после окончания рабочего дня?
Давайте вспомним простую истину. Владельцев интересует нечто материальное. То время, которое мы провели в офисе, они не могут положить себе в карман или купить на них себе новую яхту, так же как продать на бирже табели о наших переработках, в отличие от акций компании. Всех их интересуют деньги в виде чистой прибыли, дивидендов, увеличения стоимости акций, которые они могут в любой момент обратить в деньги.
Давайте рассмотрим интересы различных работодателей, начиная с больших акционерных обществ и корпораций и заканчивая небольшим обществом с ограниченной ответственностью.
Акционерное общество. На западе они также называются корпорациями. Владельцами таких компаний являются владельцы акций — акционеры. Акционеры могут быть мелкими (миноритарными: те, у кого менее 10% акций) и крупными (мажоритарными: те, у кого более 10% акций). Если акционер владеет более 50%, то его называют владельцем контрольного пакета акций. А если акционер владеет всеми 100% акций, то это единственный акционер. Акционеры вряд ли знают по имени и в лицо рядовых сотрудников, таких, как я и вы. Максимум, кого они знают, это членов совета директоров и председателя правления, которых они избирают для защиты своих интересов. Но что же они требуют от них? Чтобы те перерабатывали? Вовсе нет!
ООО с наемным директором. Учредители средних и крупных обществ с ограниченной ответственностью редко управляют ими сами, они нанимают директоров. Часто учредители являются инвесторами, задача которых преумножить свой капитал, и они могут не являться экспертами в той области бизнеса, которым занимается ООО. Экспертом должен быть директор, он должен организовать работу компании таким образом, чтобы приносить учредителю максимум прибыли. Как и в уже приведенных примерах выше, учредителя совершенно не интересуют, кто и сколько часов переработал. Его интересуют деньги.
ООО, директор-собственник. Учредитель может захотеть руководить фирмой самостоятельно. Чаще всего это случается в небольших компаниях. Его также интересуют деньги. Для этого он и учредил предприятие. Он нанимает сотрудников, потому что он сам не может заниматься всеми делами. Сотрудники для него, это орудие труда, с помощью которого он зарабатывает деньги. Его опять же не интересуют рабочие часы. Если бы мы спросили любого директора, какой сотрудник ему по душе, тот, который работает два часа в день и выполняет план, или тот, который не может план выполнить за 14 часов работы, я не сомневаюсь, каким будет ответ. При этом, естественно, мы можем ожидать, что он захочет использовать первого 14 часов в день, да еще и по выходным. Он может не понимать, что если его «орудие труда» сломается, то он перестанет получать прибыль вовсе. И можно ли вообще заработать «все деньги»?
Можно попытаться оспорить мою идею о том, что работодателю нужны деньги, а не переработки, сказав, что большее количество рабочих часов приносит больший доход. На первый взгляд, чисто математически, это так и есть. Но так ли это на самом деле? Соглашусь насчет экономической эффективности эпизодических, редких переработок. А постоянные переработки сводят на «нет» весь ожидаемый эффект. Каким образом? Давайте рассмотрим.
______________________________________
16-летняя девочка.
1. Парень обязательно должен быть красивым.
2. Он должен быть старше и у него должна быть машина.
3. Его девочка (та самая, которой 16) должна для него много значить.
Девушка в 21 становится много капризнее.
1. Её мужчина должен быть хорошим человеком.
2. Мужчина должен быть образованным и обаятельным.
3. Должен заботится о своей девушке и быть чутким по отношению к ней.
4. Он должен быть обеспеченным и добиваться высот в своей карьере.
5. Мужчина должен быть неглупым и смекалистым.
6. Должен заниматься спортом и иметь красивое тело.
7. Одеваться всегда должен модно, аккуратно и стильно.
8. Мужчина должен уметь ценить лучшие жизненные проявления.
9. Всегда может удивить и приподнести сюрприз.
10. Романтичный зверь в сексе.
Женщина в 32 года хочет следующего:
1. Чтобы выглядел прилично... предпочтение отдается мужчинам без залысин.
2. Должен быть галантным и открывать перед своей женщиной двери.
3. Чтоб иногда водил по ресторанам.
4. Чтобы проявлял внимание, и смеялся от её шуток.
5. Чтобы помогал ходить по магазинам.
6. У мужчины должен быть хотя бы один хороший костюм.
7. Чтобы её мужчине нравился обед, который готовит его женщина.
8. Чтобы дарил подарки на её дни рождения без напоминаний и помнил день их свадьбы.
9. Чтобы исполнял свой супружеский долг хотя бы 1 раз в неделю.
10. Чтобы ежедневно принимал душ.
40 летняя женщина:
1. Чтоб не был страшненьким.
2. Чтобы имел постоянную работу и регулярно на неё ходил.
3. Мужчина должен иногда приглашать её на свидания... как в старые добрые времена...
4. Не обязательно слушать, что говорит его женщина, но хотя бы кивать головой, когда она говорит.
5. Чтобы помнил смысл тех шуток, что она ему рассказывала.
6. Чтобы был в состоянии передвинуть в случае надобности мебель и прикрутить ручку к двери.
7. Чтобы одевался так, чтобы его пивной живот не было видно.
8. Никогда не забывал опустить крышку унитаза.
9. Чтобы брился хотя бы один раз в неделю.
Женщина в 55 лет:
1. Следил за своим носом и ушами и периодически выдергивал оттуда волоски.
2. Чтоб не чухался и не отрыгивал на людях.
3. Чтобы у него были хотя бы какие-то сбережения.
4. Чтобы не шутил одинаково.
5. Чтобы выходил прогуляться в парк иногда на выходных.
6. Чтобы одевал не рваные одинаковые носки и одевался чистенько.
7. Чтобы ему нравился полуфабрикат, которые ему готовит его женщина.
8. Чтобы помнил имена своих близких людей.
9. Иногда брился и мыл свои вставные челюсти.
В 65 лет.
1. Чтобы дети от него не убегали в страхе.
2. Чтобы его лекарство стоили недорого.
3. Чтобы не храпел, или храпел так, чтобы его не слышали соседи двумя этажами ниже.
4. Чтобы помнил, над чем обычно шутят.
5. Чтобы мог сам встать со стула.
6. Чтобы не забывал одевать трусы и майку.
7. Чтобы помнил где лежит его вставная челюсть.
8। Чтобы узнавал свою жену.
В 75 лет ... Достаточно того, чтобы дышал...
